Ръководителят на държавната корпорация Авиационно оборудване (от 2015 г. - Технодинамика) Кузюк Максим Вадимович е един от най-младите членове на екипа на Rostec. Ръководителят на холдинга дойде в компанията от международен бизнес. В много отношения стилът на работа на младия изпълнителен директор не съвпада с преобладаващите традиционни представи за ръководителите на държавните структури.
Кузюк Максим Вадимович: запознанство
Наличието на висока квалификация и богат опит в практически международни дейности в различни области и в различни региони на планетата позволява на новия лидер да предложи нестандартни методи за решаване на задачите, поставени на екипа и да постигне високи резултати.
Кузюк Максим Вадимович е позициониран като мениджър с дълбоко разбиране на международните принципи и правила за правене на бизнес. Това му помага да постигне една от основните стратегии на холдинга - равно участие в процесите, протичащи на международния пазар. До 2020 г. се предвижда да се доставят 12 перспективни авиационни системи за руска и чуждестранна авиация.
Кузюк Максим Вадимович: биография
Този мъж е роден на 28 август 1975 г. в град Долгопрудний (Московска област). През 1998 г. завършва с отличие Московския физико-технологичен колеж със специалност приложна физика и математика. През 2006 г. образованието беше продължено: Кузюк Максим Вадимович получи степен MBA. През 1999-2003 г. млад обещаващ специалист зае поста на ръководител на отдела, а след това и предприятията от групата на ArtTechCenter. В периода от 2004 до 2006 г. той работи в московската компания DrillTek Rus. Тук специализацията му е изграждането на тръбопроводи. Скоро Максим Кузюк става заместник генерален директор на предприятието и ръководител на проекти. В периода от 2007 до 2010 г. младият мениджър заема различни позиции в консултантската корпорация BCG (The Boston Consulting Group, офис в Париж).
През 2010-2011г Той е ръководител на представителството на БЦЖ в Москва. Между 2011 и 2012 г. той заемаше поста заместник генерален директор на неправителствената организация "Изжмаш". Впоследствие става генерален директор на предприятието. В периода от 2012 до 2016 г. е работил като изпълнителен директор на корпорацията за авиационна техника. През 2015 г. компанията промени името си на Technodynamics. В същото време Максим Кузюк оглавява организацията за котва, която е част от батерията.
Според един от руските военни блогове, в края на 2016 г. е взето решение за смяна на ръководството на Technodynamics. Беше съобщено, че бившият изпълнителен директор Кузюк Максим Вадимович е уволнен от поста си. На негово място е назначен Игор Насенков, който преди това заемаше поста първи заместник генерален директор на KRET, също част от Rostec. Както бе отбелязано, скоро Кузюк Максим Вадимович трябва да напусне поста си. Оставката от Technodynamics за него е свързана с нов кръг в кариерата. Ръководството на "Rostec" има специални надежди за млад талантлив мениджър. Новата длъжност, която ще бъде заета от Кузюк Максим Вадимович, е управляващият директор на държавната корпорация Rostec.
Семейството
Въпреки огромната заетост, той все още намира време за семейството на Кузюк Максим Вадимович. Съпруга, чиято снимка не се предлага свободно, е непублична личност. Известно е, че две деца са отгледани в семейство. Медията получи информация, че всяка сутрин млад режисьор води сина си на училище. Съпругата на Кузюк Максим Вадимович не предоставя информация за себе си на журналистите.
Максим Кузюк: кариера и тайни на успеха
Младият изпълнителен директор на Technodynamics открито сподели с журналистите своите възгледи по много въпроси, свързани с неговата дейност, разкри мотивиращи фактори, които помагат за неговия личен напредък. Според него разбирането на собствената мотивация е много важно за всеки човек. Много е трудно да се работи интензивно без вътрешни цели.
Външната мотивация (пари, позиции и т.н.) е преходна. Основният мотив за всеки талантлив младеж, казва Максим Кузюк, трябва да бъде интерес към работата, осъзнаване на важността и значението на неговата работа.
начало
Влизайки в Института по физика и технологии в Московския институт по физика и технологии, той смяташе, че ще се занимава с наука. Но се оказа по различен начин. След като учих една година в аспирантура, трябваше да направя избор между бизнеса и науката. По онова време дисертацията има по-голяма стойност от опита, натрупан по време на работата му в търговска организация. Тогава страната се нуждаеше от счетоводители, икономисти, адвокати, брокери, финансисти. Търсенето на наука беше малко. За младия човек финансовата независимост винаги е била много важна, затова при първата възможност се опитал да изкарва прехраната си. По време на студентските си години, казва Максим Кузюк, той имал свой малък бизнес. Но, имайки желание да напише висококачествена диплома, той смени работата си и получи работа в дистрибуторска компания.Новата работа имаше по-гъвкав и удобен график, което му позволи да продължи да учи и да завърши работата по дипломата.
В Bang & Olufsen научи основите на воденето на бизнес преговори. В периода на сътрудничество с чуждестранни предприятия се появи идеята да се получи степен MBA. Докато работи над Сахалин, за да създаде проект за тръбопровод, Максим Вадимович реши да влезе в швейцарския IMD. Най-важният резултат, получен в края на MBA, беше познаването на себе си и собствените мотивиращи фактори.
Той разбра, че на този етап за него е важно да натрупа опит в международна компания. Младият мъж реши да поеме нова посока и избра работа в The Boston Consulting Group. Това беше много важно преживяване и продължение на следването му. Максим Вадимович призна пред журналисти, че се отнася до онези хора, които смятат, че е необходимо редовно да учат нови неща. След 2 години той става ръководител на проекта, а след още две - директор.
Докато работи в офиса в Париж, той успява да реализира проекти в различни страни: Германия, Белгия, Франция, Украйна и различни региони на Русия. Дейностите му бяха свързани с различни отрасли: фармацевтични продукти, рафиниране на петрол, автомобили и др. Той участваше в организирането, оперативната ефективност и разработването на стратегия за бизнес модел. Опитът в различни области ни позволи да формираме ясна визия за целесъобразността на прилагането на определен метод във всеки конкретен случай.
"Ростех"
На определен етап той осъзна колко важно е за него лично да повлияе на повишаването на конкурентоспособността на своята страна, да допринесе за развитието на руската икономика. Той разбра колко огромен е потенциалът за промяна към по-добро у дома. Това беше фактор, който подтикна младия специалист да се върне в Русия. След завръщането си той получи оферта, която той реши да приеме. Той беше представен с доста сложна, нестандартна ситуация, от която Кузюк Максим Вадимович не отказа. Rostec го покани да провежда управление на кризи и преструктуриране на Ижмаш. Заводът по това време беше в състояние на дълбока криза.
Тогава самият той не можеше да повярва, че ще успее да направи всичко замислено и да спази планираните срокове, призна Кузюк Максим Вадимович. Преходът към руските технологии беше свързан с необходимостта от разрешаване на доста трудни ситуации. Най-трудният момент за целия период на работа по проекта, той счита за необходимостта от обявяване на производство по несъстоятелност и убеждаване на хората, че това не е пътят към смъртта на предприятието, а към неговото обновяване. Ключовата роля за рехабилитацията и преструктурирането на завода "Ижмаш", според Максим Вадимович, е играл Ростек. Проектът не би бил възможен без гаранции, предоставени от държавната корпорация, без участието й в преговори с кредитори и помощ при решаване на данъчни въпроси.
оставка
Следващият етап в кариерата му, който отвори нови възможности, според Кузюк Максим Вадимович, е оставката, получена в резултат на сериозна кадрова размяна в Ижмаш през юни 2012 г. Управителят подаде оставка като генерален директор на завода и, в съответствие с новата длъжност, започва да изпълнява функциите на генералния директор на холдинга „Самолетостроене“. През 2015 г. компанията започва да носи името "Technodynamics". Кузюк Максим Вадимович, заемащ поста генерален директор на холдинга, остава член на съвета на директорите на "Ижмаш" и продължава да контролира стратегията за развитие на предприятието.
Ръководството на държавната корпорация Rostekhnologii подчерта, че младият генерален директор на завода се е утвърдил като отличен мениджър, способен да съживи и гарантира ефективността на дори най-проблемните активи за кратко време. Под негово ръководство NPO Izhmash получи нови поръчки от чуждестранни партньори, отворен е най-обещаващият пазар за продажби на завода в САЩ, извършен е значителен пробив в областта на дизайна и е извършено глобално преструктуриране на работата на предприятието. Според резултатите от неговото ръководство Ижмаш почти удвои продукцията с 1 работник, средната заплата се увеличи с 20%, което възлиза на 14, 5 хиляди рубли. Приходите на компанията се увеличават с 40%.
"Авиационна техника"
Като ръководител на холдинга Максим Кузюк се фокусира върху формирането на конкурентно предприятие в икономическата индустрия, изоставайки от международните компании. Той трябваше в доста кратък период да навакса загубеното за 10-15 години. Това беше единственият начин да се осигури развитието на авиацията в страната. Компанията се занимава с доставката на цялостни системи на производител на самолети. Представен е модел, близък до западния. Ключова област беше отделянето на производството на компоненти и крайни продукти, което осигурява повишаване на ефективността на предприятието.
"Technodynamics"
Създаването на холдинга „Технодинамика“ (до март 2015 г. се наричаше „Авиационна техника“) е от 2009 г. Състои се от 36 компании от авиационната индустрия. Собственик на 100% от акциите е държавната корпорация Rostec. Холдингът се занимава с разработване и производство на звена и системи за вертолети и военни и граждански самолети. Неговите предприятия произвеждат също продукти за нефтената и газовата и космическата промишленост, транспорта и енергетиката. Холдингът притежава 46% от пазара на авиационни единици в Руската федерация, те произвеждат повече от 20 хиляди продукта, от които 35% са цивилни продукти. Броят на служителите е повече от 30 хиляди души.
През 2015 г. холдингът бе ребрандиран, което промени името си. Сега компанията стана известна като "Технодинамика". Както обясни пред репортери шефът на холдинга, за това имаше причини. Старото име съдържаше определено ограничение на възможностите на предприятие, произвеждащо не само оборудване за авиация, но и продукти за други отрасли: машини за противоракетни ракетни системи, оборудване за водолази и др. Освен това марката трябва да съответства на вътрешното състояние на компанията, което Тя се превърна в модерна холдингова компания, насочена към решаване на стратегически проблеми - разработването на иновативни технологии за развитие на авиационната индустрия и преминаването към нови нива на бизнес. Името на новата марка не просто се промени, а отрази целите и перспективите на предприятието.
прогрес
Консолидираният отчет за управление представя резултатите от предприятието: според него през 2013 г. приходите на Технодинамика възлизат на повече от 20 милиарда рубли (нетна печалба - 1 милиард), през 2014 г. - повече от 21 милиарда, обща печалба - около 1, 5 милиарда. производителност на предприятието - 19%. Увеличение на показателите се наблюдава и през следващите години: например през 2015 г. нетната печалба на предприятието възлиза на около 2 милиарда рубли, ръстът на рентабилността е 4%.
глава
Максим Кузюк счита, че способността за избор на подходящ персонал е критична задача за лидера. В своя екип той печели ярки, разнообразни личности. Този подход прави екипа наистина ценен. Проблемът със служителите трябва да се разглежда от различни ъгли, като единственият начин да се постигне най-доброто решение. За Максим Кузюк е важно хората от неговия екип да са истински професионалисти, да имат ядро вътре, да ги придвижват към целта, въпреки трудностите.
Основната задача на лидера е способността да се убеждава, казва Максим Кузюк. Лидерът трябва да може да изгради мотивация за хората, допринасяйки за съвместна ефективна работа върху резултата.
