Тази статия ще говори за рисковете на проекта, ще бъдат дадени примери, какво се нарича - "от живота". Винаги са поставени едни и същи цели за контрол на процеса на вършене на работа: да се спести време и инвестирани пари. За да се намалят до минимум рисковете на проекта, примери за които са многобройни, се създава управление на риска, въоръжено със специална методология. И това е в допълнение към факта, че спонсорът на проекта ще види ефективността на такава работа. Всяко опасно събитие вероятно ще се случи, но не и фактът, че влиянието му върху провеждането на работа ще бъде непременно отрицателно. От време на време се отбелязват и положителните рискове на проекта. Пример: изведнъж в един проект се появява истински експерт, който напълно ще унищожи цялата свършена работа, но в крайна сметка това значително ще ускори появата на резултати и ще им добави качество.
Как да предвидим вероятността?
Рискът е вероятностно събитие, което може да се случи или гарантирано, или рязко. Въобще не е толкова трудно да се предвиди гарантиран риск от проекта. Пример: лицензираният софтуер почти винаги се покачва в цената в края на годината. Дори е трудно да го наречем риск - по-скоро е дадено, което трябва да се вземе предвид, когато се планират ресурси.
Но има наистина опасни примери за рискове за инвестиционни проекти, които са почти невъзможни за предвиждане. Например, намаляване на платежоспособността на населението и загуба на търсене на продукти по проекти, тогава ще трябва да коригирате цените или да предприемете други, доста болезнени мерки.
Всеки проект, свързан с инвестиции, не може да не се отнася до бъдещото време и следователно никога не се вярва в прогнозираните резултати. Както инфлацията, така и свитата икономическа криза, както и всяко форсмажорно събитие: природни бедствия, пожар и други подобни, могат да засегнат. Няма смисъл да очаквате подобно събитие, но все пак трябва да сте подготвени. Освен това, незначителни неприятности все пак непременно се случват с изпълнението на инвестиционния проект.
Примери за рискове: конкурентни производители се появиха на пазара в множество. Как да бъде Само ползите от доставките ще спасят проекта. Или се случи нещо, което не се очакваше (външни промени от всякакъв характер могат да окажат влияние - от инфлационни, политически, социални, търговски до внезапното появяване на нови технологии): очевидно няма достатъчно пари за продължаване на проекта. Тук вероятно ще трябва леко да спрете развитието на проекта със забавяне на стартирането за необходимия период. С една дума, винаги съществува определен риск.
Проектна оценка на риска
Примерът на предопределеност, даден по-горе, когато цената на софтуера се планира да се увеличи, е много характерен. Има техники за оценка и предвиждане на много и не толкова прости ситуации. Ето пример за оценка на проектния риск с избора на конкретна позиция. Всеки инвестиционен проект предполага на първо място визията на инвеститора, а не на посредниците и предприемача, осъществяващ проекта.
Първото нещо, което трябва да се вземе предвид, е макроикономическата ситуация - както в приемащата страна, така и в света като цяло, ако проектните рискове се оценят. Пример за обявяването на санкции пред всички. Ако ситуацията бъде разгледана внимателно, може да се предположи с точност колко добра или слаба ще се развива икономиката.
На следващо място, анализираме ситуацията в индустрията, в която се предполага, че проектът ще бъде реализиран в управлението на риска. Пример за това са добре работещите предприятия в нашите трудни условия на световната криза и многобройните санкции, при които навреме бяха проведени необходимите маркетингови проучвания, направен е анализ на дейностите на конкурентите, прогнозират се цени, анализират се местни и чуждестранни технологии и се вземат всички мерки за успешно преодоляване на трудностите в случай на внезапна появата на най-новите продукти от конкурентите.
Следващата стъпка е да се проучи пряко инвестиционният проект, като се разгледа от гледна точка на производството. Отчитат се всички възможни сценарии за изпълнение, избира се оптималният, където е възможно управление на риска на проекта. Примери за такава работа са известни на всеки предприемач и ръководител на проекти, тъй като това са основите на предприемаческата дейност. Това обаче не е всичко. Невъзможно е да се направи без подробно проучване на търговските и промишлени дейности: запаси от материали и суровини, технология на производство, както и продажби, производствени разходи и много други.
Бетон и несигурност
Щом даден проект има различия в решенията, както и в резултатите, той автоматично преминава в категорията на несигурните и рисковите. Конкретни примери за анализ на риска на проекта може да не бъдат дадени, тъй като всеки нов случай е уникален, обстоятелствата и условията навсякъде са различни. Най-често създателите на проекта смятат, че не е необходимо да се броят рисковете за много години напред - бъдещото ръководство на предприятието ще се тревожи за това. Това не е напълно честно и следователно погрешно.
За завършване на анализа на рисковете на инвестиционния проект на примера на конкретно предприятие, може само да се покаже, че освен идентифициране на рискове, са очертани мерки, които са необходими за тяхното минимизиране. Естествено, че във всяко предприятие рисковете и мерките не са подобни на тези, за които съседите си рекат мозъка. Концепциите за несигурност и риск обаче донякъде се различават една от друга. Първата е известна неточност на информацията или нейната непълнота при идентифициране на проектни рискове. Примерите обикновено се отнасят до условията за изпълнение. А риск е появата по време на изпълнението на условия, които задължително водят до определени негативни последици или за целия проект, или за отделните му участници.
Това означава, че несигурността е обективна характеристика, засягаща абсолютно всеки участник еднакво. Това може да представлява и финансов риск от проекта. Пример: бъдещата цена на суровините не се определя. Това, разбира се, в различна степен ще засегне много участници в проекта: цената на горивото например ще принуди един от тях да се откаже изцяло от проекта, а другият ще рискува. По този начин този риск е значително по-субективен, макар да причини обичайната му несигурност.
Въздействието на риска върху проекта
Рискът задължително е свързан с последващи негативни последици. Примери за рискове на социален проект (и много други): загуби, неуспехи в срока на проекта и други подобни. Има и друго тълкуване: това е възможността за абсолютно всякакви отклонения - положителни или отрицателни - по отношение на прогнозираните стойности.
Рискът, според тази интерпретация, е възможност за опасност, събитие, което или ще се случи, или не. Ако това се случи, ще има варианти за последствията: резултатът е положителен (например печалба или друга печалба), резултатът е отрицателен (загуба, щета, загуба и т.н.), резултатът е нулев (когато проектът е бил без загуба или без печалба).
По време на анализа на финансовите или организационните заплахи идентифицирането на проектните рискове е от голямо значение. Пример за най-успешното противопоставяне на всякакви отрицателни условия може да бъде даден само от екип, в който всички участници участват в документацията, идентифицирайки характеристиките на рисковете, които представляват заплаха. Освен това този процес продължава на всички етапи на проекта. На първо място се прави анализ на документацията - проектни планове, данни за предишни договори и др.). Оттук в анализа се появяват първият и основен увод.
На практика цялата документация на проекта може да служи като източник на информация относно рисковете - от описания на продукта и предположения до исторически данни. Използва се методът за събиране на информация, който е най-ефективен. Това може да е методът на Delphi, мозъчна атака, различни анкети и други подобни.
Извършва се и анализ на контролни списъци, който съдържа списък на рисковете за подобни проекти. В Интернет например можете да намерите огромен брой от тях. След това се формира регистър на проектните рискове. Примерите за съставяне на регистър съдържат не само списък на подробни рискове, но и списък на възможните стратегии за реакция, ако са идентифицирани рисковете. И накрая се извършва окончателният анализ - количествен и качествен.
Структура на разбивка на риска
За идентифициране на рисковете, категоризиране на тях и извършване на анализ се използва йерархична структура, като например дърво на риска. Примерите за проекти, управлявани от риск, показват качествен анализ, който осигурява цялостен процес на идентификация и систематизация до най-малките нива в детайли и проследени връзки с други елементи на проекта. Подобно на структурата на разбивка: организационен мениджмънт на проекти, разбивка на разходите за проекти, ресурси на проекта и т.н. Само елементите на дървото са сортирани по значимост и характер.
Съвременното управление на различни проекти включва използването на стандартни шаблони за разбиване на рисковете от даден проект. Технологията за създаване на такова рисково дърво е много подобна на технологията за разделяне на работата. Йерархичните елементи понякога се заменят от обикновен списък на очакваните проектни рискове, по-често от не твърде сложна йерархична структура от две или три нива.
По-ниското ниво обаче винаги е количествено определено или описание на рисковете по проекта. Примерите могат да покажат едно или повече събития в съвкупността, но винаги с видими последици. Работното дърво и рисковото дърво са разработени на базата на голямо разнообразие от декомпозиционни основи. Това са важността, приоритетите, значимостта, необходимостта от по-задълбочен анализ, естеството на последствията, реакцията и т.н.
Елементи на плана за управление на проекти
Един такъв елемент е регистърът на риска на проекта. Примери за бизнес можете да намерите навсякъде. На първо място, това е документ, който съдържа резултатите от качествен и количествен анализ на риска, както и план за реакция на техните последици, ако възникнат.
Регистърът на риска описва подробно всички предполагаеми опасности, към които е приложено тяхното подробно описание, категорията, причината, нивото на вероятност, положителното или отрицателното въздействие върху крайните цели. Разбира се, всеки възприет риск е придружен от възприеман отговор. Там е посочено и текущото състояние. Това е един от основните елементи на план за управление на проекти.
Отделен етап на управление на риска е оценяването им от участниците в проекта. Когато се правят големи капиталови инвестиции, нивото на несигурност е много високо, а вероятностните и статистически методи тук очевидно са недостатъчни. Освен това в източника на проекта все още има малко информация за източника и е много трудно да се предвидят уникални ситуации.
Рискова матрица
Именно в такива моменти теорията на игрите идва на помощ, отделен курс по приложна математика в началото на ХХ век е методология, при която матрицата за плащане се прилага с помощта на идеите и методите на теорията на игрите, както и матрицата на проектния риск. Примерите показват еднакво използване на елементи от приложна математика.
С тяхна помощ се моделират оптимални решения, ако възникне някаква несигурност. Например, можете да се редувате, за да разгледате целевите действия на една или друга страна, изучавайки нейните интереси, докато всички страни са в конфликт, ако целите им са на различни полюси.
Това е много интересна и дори завладяваща теория, която постоянно се прилага при решаване на практически проблеми, особен метод за намиране на решения, които идват от конфликтни интереси и рационални действия.
Първият начин за класифициране на рисковете
Необходимо е да се разпределят рисковете и да се класифицират от самото начало на процеса на подготовка на договорни документи и изграждане на бизнес план. Какво означава „класифициране на рисковете“? Това е обичайното разпределение на тях според определени признаци и критерии в различни групи, така че целите да бъдат постигнати. Например, препоръчително е да се споделят рискове, като се предвиди възможният резултат от въздействието на всеки от тях върху хода на инвестиционния процес.
Рисковете могат да бъдат чисти, когато резултатът е нулев или отрицателен. Това включва бедствия като земетресения, цунами и други подобни, природни фактори, пожар, наводнения и други природни трусове, вредни газови емисии и други екологични бедствия, промяна на режима в страната, неизпълнение и много други политически причини, които засягат икономиката като цяло и бизнес на всяко ниво, разнообразие от пътни произшествия. Някои търговски рискове са свързани и с чисти, например кражби, саботажи, причиняване на имуществени щети, повреда на оборудването и други производствени проблеми, забавяне на плащанията, забавяне на доставките на стоки с търговски риск.
Другата група са спекулативни рискове, те се характеризират с възможността да се получават както положителни, така и отрицателни резултати. Тук най-ясно са представени финансовите рискове, тъй като те са важна част от търговските. За класифицирането е необходим втори критерий. Това е причината въобще да възникне рискът. В зависимост от тези причини се появяват следните видове: търговски рискове, транспортни, политически, екологични и природни.
Вторият начин за класифициране на рисковете
Друг начин разделя рисковете на инвестиционния проект на вътрешни и външни. Последните са свързани с не съвсем стабилната ситуация в икономиката, както и с нестабилността на икономическото законодателство, недостатъчно благоприятните условия за инвестиции и невъзможността за свободно използване на печалбата. Външните рискове, свързани с външната икономика, се създават от ситуация, при която могат да се въвеждат ограничения върху търговията, да се затварят граници и други подобни.
Съществува и високо ниво на външни рискове с несигурността на политическата картина и възможността за нейното рязко влошаване съществува. Всяка промяна в климатичните условия, изпълнена с природни бедствия, не зависи от волята на инвеститора. И разбира се, възниква огромен риск от колебанията в пазарните условия - валутни курсове, цени, БВП и т.н.
Разнообразие от фактори от по-малък мащаб, но и с много, много болезнени последици, могат да послужат като вътрешни рискове на инвестиционен проект. Земетресение не се случва толкова често, колкото грешките на самите участници в проекта. Например, ако проектната документация не е достатъчно пълна или по-лоша - тя не е точна.
Винаги има технически и технологични рискове в производството - повреда на оборудването, аварии, дефекти и други подобни. Ако екипът на проекта действа по начина, по който Пайк, Рак и Лебед са направили във баснята на Крилов, тоест, ако изборът на участници първоначално е бил извършен неправилно; ако екипът не дефинира цели, не се фокусира върху основните интереси и поведението на участниците в проекта навреди на общата кауза - съществува риск да не бъде възможно да се постигнат поставените цели.
Голямо нещастие ще се окаже риск, ако приоритетите се променят по време на изпълнението на проекта, ако се загуби подкрепата на лидерите. Ако бизнес репутацията на екипа като цяло или на отделните му членове остави много да се желае, ако няма точност и пълнота на информацията за финансите, вътрешните рискове се увеличават. Ако цените на продуктите или търсенето, както и възможностите на конкурентите са неправилно оценени, рисковете непременно ще доведат до негативни последици.
Метод на третата класификация
И накрая, възможно е да се класифицират рисковете според тяхната предсказуемост. Има рискове, които са външно непредсказуеми и външно предвидими. Първите включват неочаквани действия на правителството за регулиране на стандартите за производство, производство и проектиране, действия в областта на опазването на околната среда, използването на земята, данъчното облагане и ценообразуването. И списъкът продължава и продължава. Разбира се, природните бедствия влияят на степента на риск. Но по-често - престъпления: отказ за работа, заплахи, сплашване, насилие и др.
Изведнъж се появяват различни екологични и социални причини за рискове, които заплашват негативни последици. Настъпват и фалити на изпълнители, поради които необходимата инфраструктура за изпълнение на проекта не се случва навреме. Има големи грешки при определянето на приоритетите на проекта.
Външно предвидимите рискове също съставляват доста обширен списък. Пример за най-честите рискове на проекта е пазарният риск, когато възможностите се влошат: когато получите суровини, когато стойността му се увеличава, когато потребителските изисквания се променят, когато конкурентите ви се засилят и загубите собствената си пазарна позиция. Тук също можете да изброите дълго време.
Оперативните рискове също са доста предвидими. Често се случват отклонения от основните цели, нарушава се сигурността. Случва се също така, че отделните елементи на проекта не могат да се поддържат в работно състояние. Социалните и екологичните последици от тези рискове винаги са отрицателни. Опасността от отклонения на инфлацията от количествата, за които е направено изчислението, е предсказуема. Достаточно часто в настоящее время происходят негативные для бизнеса изменения в налогообложении.
