Финансовото планиране е процесът на управление на създаването, разпределението и използването на финансовите ресурси на стопански субект. Този процес е структурен елемент от целия процес на планиране, създаден от мениджърите на предприятието.
В условията на съвременния бизнес, когато принципите на независимостта на организациите и отговорността за резултатите от техните собствени дейности трябва да бъдат изцяло приложени, финансовото планиране е от особено значение. Без него е невъзможно да се постигне значителен успех на пазара, да се разширят производствените и бизнес дейности и социологическото развитие на екипа.
Финансовото планиране е тясно свързано с планирането на производствените дейности на компанията. В крайна сметка основните показатели се основават на обема на производството, себестойността и асортимента на продуктите. Този процес допринася за определянето на вътрешните резерви в предприятието и спазването на икономическия режим. Получаването на планираната сума на печалбата е възможно при условие на предвидените разходи за труд и материални разходи. Ясното планиране ви позволява да избягвате прекомерните доставки на материални ресурси, необходимостта от непланирани парични инвестиции и непроизводствени разходи. Освен това, благодарение на планирането, се създават благоприятни условия за ефективно използване на производствените мощности и съответно за подобряване на качеството на продукта.
И така, финансовото планиране се представя от процеса на формиране на система от мерки, насочени към осигуряване на развитието на организацията с известни финансови ресурси. Посоченият процес е отговорен за ефективността на дейностите в следващите периоди.
На базата на изследвания в тази икономическа сфера, специалистите са определили следните видове финансово планиране: прогнозиране, текущо и оперативно планиране. И трите вида задължително се намират в дейностите на организацията.
Финансовото планиране се извършва в ясно дефинирана последователност. И така, първоначалният етап е прогнозиране, което определя задачите на текущото планиране на дейностите на компанията, което от своя страна създава основа за задълбочено и подробно оперативно прогнозиране на нейните дейности.
Нивото на детайлност на показателите за всеки вид финансов план трябва да се определя независимо от организацията, като се вземат предвид спецификите на нейното функциониране.
Разграничете също дългосрочното и краткосрочното планиране. В дългосрочен план се взема предвид приемането на решения, свързани с придобиването на основен капитал, определянето на асортимента на продуктите, произвеждани от предприятието, и кадровата политика.
Въпреки това, често срещан вариант във всяко предприятие е финансовото планиране за краткосрочен план, като обикновено обхваща една година. Годишният бюджет от своя страна се разделя на тримесечни и месечни планове.
