Хенри Минцберг: снимка, биография и основни творби

Хенри Минцберг е роден през 1939 г. в обикновено, но доста заможно семейство. Баща му ръководи малка фирма за облекло. Хенри учи добре в училище, но тогава никой дори не можеше да си представи, че ще постигне световен успех.

Минцберг е професор по мениджмънт в университета Макгил в Монреал, най-старият и известен университет в Канада.

С течение на времето той неизменно заемаше водещи позиции в списъците на известни специалисти в областта на мениджмънта.

Професор Биография

Хенри Минцберг завършва обучението си в Катедрата по инженерство в университета Макгил, след което работи в отдела за оперативни изследвания на Канадската железница. След като получи магистърска и кандидатска степен в Масачузетския технологичен институт (един от най-добрите институти в САЩ и по света), той започва да преподава в катедрата по мениджмънт в университета Макгил. Той е и професор в университета Карнеги Мелън (частен университет и изследователски център в Питсбърг) и професор в училището за висши изследвания на Commerciales, Лондонското училище за бизнес и Европейското бизнес училище. Хенри Минцберг има петнадесет почетни степени от университети по целия свят.

дейност

Всяка творба на Минцберг е своеобразно предизвикателство към утвърденото обществено и професионално мнение. В своите книги авторът анализира системите за бизнес обучение в големи европейски страни и в САЩ. Той повдига въпроси дали образователната система във висшите учебни заведения може дори да се развие компетентен мениджър, който може да ръководи голяма компания или организация в бъдеще.

Хенри Минцберг е публикувал повече от дузина книги и повече от 150 статии, две от които са спечелили наградата на списанието Harvard Business Review, която се издава 10 пъти годишно от филиал на Харвардския университет.

Управление и стратегическо планиране

Мениджмънтът е управлението на организация, независимо дали става въпрос за бизнес, нестопанска организация или държавна структура. Управлението включва дейности за определяне на стратегията на организацията и координация на служителите за постигане на целите.

Стратегическото планиране е процесът на организиране на дефинирането на стратегия за разпределение на ресурсите на една организация и механизъм за контрол на изпълнението на дадена стратегия.

Книги от Минсберг

„Възходът и падането на стратегическото планиране“ - в тази книга авторът описва подробно коренните причини и историята на стратегическото планиране, от нейното създаване до упадък. Авторът предлага нестандартен начин за разглеждане на различни видове стратегическо планиране. Анализирайки недостатъците и грешките, Минцберг демонстрира как неправилният процес може да унищожи интереса на работниците и да промени визията на компанията.
„Управление на митовете за здравето“ - в тази книга Хенри Минцберг обръща внимание на преразглеждането на управлението и организацията на здравеопазването. Авторът говори за структурата на съвременна здравна система и предлага варианти за реорганизация на системата, за да я превърне в оптимално функционираща система. Стратегиите за управление трябва да се разработват от медицинските специалисти, тъй като се разработват нови методи за лечение и грижи за пациентите.
Хенри Минцберг в „Структура в юмрука“ разкрива тайните на успешното съществуване на организацията, ефективното разпределение на отговорностите и избягването на излишната бюрокрация. Книгата се препоръчва не само за студенти или специалисти в областта на мениджмънта, но и за млади предприемачи, които тепърва започват собствен бизнес.
„Стратегическо сафари“ - ръководство за съвременни мениджъри, които се интересуват от стратегическото управление, изследват основните моменти, силни и слаби страни на управленските практики.
„Изискват се мениджъри, а не завършили MBA“ - тук Минцберг описва подхода си към образованието по мениджмънт, в който практикуващият мениджър винаги трябва да се учи от собствения си опит. Не можете да станете опитен мениджър, изучавайки само теория. А системата за обучение трябва да включва възможно най-много практика.
„Стратегически процес“ е отличен наръчник за студенти и преподаватели, изучавайки който можете да разберете всички нюанси на разработването и прилагането на успешна стратегия.
Хенри Минцберг в „Природата и структурата на организацията през очите на Гуру“ говори за това, което е необходимо за успешното и ефективно управление.
„Действайте ефикасно! Най-добра управленска практика ”- практическо управление в различни бизнес сфери.
„Защо мразя летенето“ - авторът критикува недостатъците на полетите, грешките в управлението на бизнеса, свързани с въздушните пътувания.

Организационна структура

В книгата „Създаване на структурата на организациите“ професорът идентифицира няколко типа организационна структура:

Просто - трудовият процес е разделен на отделни задачи, които след това се координират.
Механистична бюрокрация - стандартизация на трудовите процеси.
Професионална бюрокрация - мениджърите имат дълбоки познания в тесни области, ограничени от стандартизацията.
Дивизионна структура - разпределението на клонове (подразделения) и съответните им нива на управление.
Адхокрация - специалистите работят в екип, координиращ техните дейности.

Хенри Минцберг обича да пише кратки истории, сюжетът на които се основава на личен опит. Ето някои от тях:

„Отражение на вратата“;
Фермата на Гопи
"По-малко жестокост в света."

Мениджърски роли

Формулиран от Хенри Минцберг и 10 мениджърски роли. Това са правила на поведение, които съответстват на определена позиция.

Междуличностни роли:

Основен лидер е ръководителят, който упражнява правни и социални отговорности.
Лидер - отговорен за мотивацията, набирането и обучението на подчинените.
Връзка - комбинира външни контакти и източници на информация.

Информационни роли:

Приемник на информация - Търси специализирана информация, която се използва в интерес на обща кауза.
Разпространяване на информация - прехвърля данни на служители на организацията.
Представител - съобщава информация на външни контакти.

Вземане на решения:

Предприемач - търси възможности в рамките на организацията и извън нея, разработва проекти за подобряване на организацията.
Елиминиране на нарушенията - отговаря за коригиращите действия.
Управление на ресурсите - отговаря за разпределението на ресурсите на организацията.
Преговарящ - отговорен за представянето на организацията в преговорите.

Всички роли на мениджъра Хенри Минцберг зависят един от друг и трябва да действат като цяло.