В момента управляваните артикули са не само технически средства, човешки ресурси, но и организационната култура на предприятието. Той не само помага да се разбере същността му (като всяка друга култура), но и се настройва на делови дух и се прониква в работна атмосфера. Разбира се, теоретично е невъзможно да се проведе брифинг, съдържащ списък със стандарти за поведение в дадена редовна ситуация за всеки служител. Принципите на организационната култура помагат на хората да се адаптират в определени ситуации, защото всеки член на екипа е пропита с нормите и правилата на компанията.
Всяка организация е сложен механизъм, който постоянно се развива и функционира. Непрекъснато е изложен на вън, приспособява се към определени промени, което изисква натрупването на определен потенциал от него, което би могло да даде адекватен отговор на влиянието на външната среда, както и промяна в заобикалящата действителност.
Културата на организацията в традиционния й смисъл се определя като философията и идеологията на системата за управление, ценностните насоки, символите, които се приемат от всички служители. Този културен подход към структурата на предприятието ни позволява да разберем как наистина да създадем организационна реалност и да можем да влияем върху нея, използвайки философски, езикови, нормативни и ритуални механизми.
Най-важното е правилно да се изгради тази система, така че тя да е стратегическият инструмент, който може да координира всички структурни звена и членове на екипа за постигане на конкретна цел.
Правилно зададената организационна култура на предприятието допринася за успеха на компанията, засилвайки позициите й на пазара и реализира печалба. Известно е, че в момента обученията, които се провеждат в предприятието за персонал, станаха много популярни. Това се прави за формиране на организационна култура. Този процес възниква въз основа на елементарни методи (например писане на фирмен химн) или от специални програми или изследвания, чиято цел е да се открият основните проблеми в производството.
По този начин, един извод подсказва за същността на такова понятие като организационната култура на предприятието. Това е набор от специфични правила и стандарти на поведение, които служителите трябва да спазват. Понякога такива основни изисквания са предписани в длъжностната характеристика или в устава на компанията.
Обърнете внимание, че тази култура е инструментът, който помага да се реализират най-смелите идеи за лидерство във връзка с бизнес идеята. Тя може да стане по-осъществима и ефективна.
Формирането на организационната култура става в рамките на определено време от началото на съществуването на компанията на пазара. През това време се проверява доходността на представените идеи и на тяхна основа се избират най-добрите и най-ефективните. Много е трудно да се измери вътрешните характеристики на организационната култура и е трудно да се изучат, защото това води до големи административни разходи. Този процес изисква набор от аналитични и изследователски дейности, мащабни проучвания и интервюта с всички служители.
Организационната култура на предприятието се изразява в поведението на служителите по отношение на различни групи хора. Сред тях са шефовете, и служителите, и подчинените, и клиентската база. Тази линия на поведение е много лесна за измерване, защото може да се проследи свободно. Така изводът предполага, че приетите в предприятието стандарти се отразяват в поведенческите реакции на екипа, а ефективността на вземането на решения зависи от поведението на служителите и ръководството.
