Преструктурирането на предприятието е процес, който осигурява навременни и гъвкави промени в структурата на предприятието, адаптирането му към влиянието на променливите външни и вътрешни фактори. Структурата на предприятието, съответстваща на актуализациите, ще бъде стабилна. Но други ще преживеят процес на деградация, дестабилизация и в резултат на същото преструктуриране, но под формата на фалит или реорганизация.
Преструктурирането на предприятието във всеки отделен случай се извършва при използване на подходящ подход. Взема се предвид не само ситуацията в предприятието. Състоянието на индустрията, пазарът на съответните услуги и стоки също се вземат предвид. Важна е правилната диагноза на „болестите“, които възпрепятстват плодотворната дейност и определянето на степента на пренебрегване. Само тогава можем да разработим правилната стратегия за развитие и да планираме преструктуриране.
Преструктурирането на предприятие е процес, който протича на два основни етапа.
Първият етап включва осъществяването на организационни мерки, решаването на административни въпроси, осъществяването на преструктуриране на собствеността. Видовете дейности се оптимизират, структурата на организацията се променя, а концентрацията на ресурси и финанси се мобилизира и преработва. По правило големи финансови разходи през този период не се очакват. Предприетите мерки поставят предприятието в готовност за започване на втория, по-труден етап от преструктурирането.
През втория етап преструктурирането на предприятието се извършва под формата на промени в структурата на собствеността (но не е задължително), както и преструктурирането на финансите, инвестициите в дълготрайни активи и трудовите ресурси. През този период са необходими значителни инвестиции за реализиране на инвестиционни проекти.
Струва си да се отбележи, че преструктурирането на предприятието не е завършено без един от етапите, и двата са неразделни и имат определена последователност.
Но не се отпускайте, завършвайки преструктурирането. Това е само началото на нова фаза в развитието на предприятието. Мониторингът на конкурентния пазар и финансовото състояние на предприятието ще помогне за диагностициране на необходимостта от преструктуриране. Изводът сам по себе си предполага: когато приключи преструктурирането на предприятието, човек трябва да се подготви за следващото.
Като се има предвид дефицитът на капитал на предприятията, въпросите за управлението на дълга са уместни - както вземания, така и задължения. Липсата на внимание при управлението на дълговите структури може дори да доведе успешните компании до фалит. За да се подобри финансовото състояние, би било препоръчително да се преструктурира дълга на компанията. Правилната стратегия ще гарантира, че инвестиционните, финансовите и оперативните дейности на компанията са адекватно финансирани. Следователно преструктурирането на дълга на предприятието е в съответствие със следните цели и направления:
- ограничен и ускорен растеж (при условие на стабилност на конкурентоспособността);
- намаляване на активността;
- комбинация (обект на широка диверсификация на отрасъла).
Основните задачи за преструктуриране на дълга: анализ на вземанията, пасивите, показатели за изпълнение на процеса на управление на дълга, за да се идентифицират тенденциите във външния вид и изплащането на дълговете; разработване на мерки за подобряване на ефективността на използването на дълговете на предприятията.
