SWOT анализът на предприятието се счита за задължителна предварителна стъпка в разработването на маркетингови и стратегически планове. Резултатите, получени по време на ситуационния анализ, стават основа за съставяне на стратегически цели и цели на предприятието. Методологията за SWOT анализ на една компания се свежда до определяне на нейните силни и слаби страни, възможности и заплахи за външната среда.
Силни страни, силни страни, отразяват силните страни на предприятието. Слабостите, слабостите показват недостатъците му. Възможности, възможности - това в средата около компанията може да се използва за създаване на предимствата на компанията на пазара. Заплахи, заплахи - които в средата на компанията потенциално могат да се променят в по-лошо положение на предприятието на пазара. В окончателния си вид предприятието SWOT анализът е матрица, изобразена в таблицата по-долу. Изпълнението му се извършва на няколко етапа (стъпки).
|
O - функции |
Т - Заплахи | |
| S Силни страни | ТАКА * | ST * |
| W Слабости | Леле * | WT * |
* - вид стратегия
Първо се установяват силни и слаби страни. За целта се съставя списък на факторите, чрез които организацията ще бъде оценена, след това за всеки от тях се определя какво е слабата и коя е силната страна. След това се избират значимите, които ще бъдат включени в матрицата. Следните групи параметри обикновено попадат в SWOT анализа на предприятието: организация, финанси, производство, иновации, маркетинг.
На следващия етап се оценява пазарът, изучава се ситуацията в пространството около предприятието и какви възможности са налични и какви заплахи съществуват. На този етап SWOT анализът на строителната компания е подобен на първата стъпка. Съставен е и списък с параметри, според който се оценява пазарната ситуация, определя се кой от тях представлява заплаха и каква е възможност, избират се най-значимите показатели за последващо влизане в матрицата. Обикновено анализът разглежда следните групи фактори: търсене, конкуренция, маркетинг, социално-демографски, икономически, правни и политически, научни, технически, социално-културни, екологични и природни, международни.
На третата стъпка, SWOT анализът на предприятието се състои в сравняване на силните и слабите страни със заплахите и възможностите. Резултатът от третия етап са стратегически изводи, които ще позволят на организацията да разреши четири въпроса. Първият е как да използваме възможностите на външната среда и силните страни на компанията. Второто е, че вътре в организацията може да се намесва в нейните планове. Трето, какви силни страни ще помогнат да се намалят заплахите за околната среда. Четвърто, от какви отрицателни фактори на околната среда трябва да се страхуваме най-много.
Информацията за силните и слабите страни на SWOT обикновено се получава от вътрешна документация, която характеризира определена област на организацията (счетоводни документи, доклади за производствени услуги, одитни данни на предприятие и др.). Получаването на данни за заплахи и възможности на външната среда е по-сложен процес. За целта използвайте статистически данни, прегледи в открити източници, целенасочени изследвания, проведени от експерти на договорна основа.
