Понятието организационна структура се състои от две части - това са концепциите за организация и структура. Последният от своя страна представлява подредените елементи на системата, взаимосвързаните връзки на които формират системата (главно независимо от нейните цели и елементи). Организацията на тези елементи на системата обаче зависи от свойствата на елементите (и от целите, които се реализират).
В системата на управление организационната структура има скелетна форма - това е основата на всяко предприятие. Отразява нивото на социално и икономическо развитие на управленско образувание, формата на организация на производството и др.
Многобройните различия в областите на дейност, характеристиките на продуктите, местоположението и големината на предприятията определят многообразието на организационните структури.
Видове управленски структури
Мениджърският клас прави разлика между адкратични и йерархични организационни структури. Последните включват:
- Линейни - всяка област на дейност е подчинена на по-висш лидер. Предимствата на такава структура са рентабилност, простота, ясно установени връзки между единици и ясно дефинирана система за единство на командването. Но има значителни недостатъци. Основното не е най-оптималното ниво на адаптация към промените (тъй като ръководството носи много отговорности и отговорности, трябва да е висококвалифицирано). В момента подобна структура почти никога не се използва.
- Функционални - създават се отделни звена, които отговарят за определен вид дейност. Ръководителят на функционалното звено има право да дава указания на всички връзки от по-ниски нива в рамките на своята компетентност, в резултат на което се нарушава принципът на единство на командването. Тази структура също не е много популярна.
- Линейно-функционална - основната управленска дейност, която се поддържа и поддържа от функционални звена, се осъществява от линейни мениджъри. Предимствата са запазването на принципа на единство на командването, бързото изпълнение на инструкциите и вземане на решения. Недостатък е не много забележимата линия между силите на функционалните и линейните единици.
- Разделна организационна структура - автономни звена се разпределят за управление на производството на отделни продукти, както и някои функции на производствения процес. В такава структура ръководителите на оглавяваните звена носят пълна отговорност за резултатите от тяхната дейност. Разделената организационна структура се основава на три принципа. Това е вид продукт, регионален принцип и фокус върху клиента.
Разделената организационна структура е от четири типа:
1) дивизионно продуктивен - ориентиран е да отделя конкретни видове продукти в отделно производство;
2) дивизионално-регионални - насочени към създаване на независими звена в различни региони;
3) разделена организационна структура, фокусирана върху купувача - предполага се разпределяне на автономни единици;
4) смесен тип.
Трябва да се отбележи, че универсална организационна структура не съществува, тъй като е необходимо да се изберат подходящи опции за всички управленски процеси, които ще отговарят на поставените задачи.
