Днес в голям брой проекти на бизнес планове, дори ако те имат подходящ раздел, съдържащ аналитичен аспект, проблемът се стеснява само до анализа на финансовите или банкови рискове и не се отразява пълният набор от рискове. Специалистите обаче трябва да използват широко и качествен, и количествен анализ на риска. Нека се спрем на втория тип.
Количественият анализ се прилага само за рискове, които са квалифицирани в процеса на качествен анализ като такива, с помощта на които оказва значително влияние върху постигането на целите. При провеждането на такъв анализ ефектът от събития от този вид трябва да се оценява с определен цифров рейтинг.
Количественият анализ понякога не е необходим при разработването на ефективни мерки за отговор на риска. Най-често срещаните сред често използваните аналитични методи са следните:
- проучване на чувствителността, което включва определяне на отражението на степента на несигурност на всеки отделен елемент от бизнес проект при приемане на други елементи от основна стойност;
- отчитане на прогнозираната парична стойност чрез умножаване на всяка стойност по вероятността от нейното възникване, резултатите се обобщават.
Количественият анализ на всеки инвестиционен проект определя числовата стойност на стойностите на определени рискове. Тя се основава на територията на вероятностите, теорията на операционните изследвания и математическата статистика.
Количествен анализ се извършва в случай на две условия: основно изчисление на бизнес проект и цялостен качествен анализ. Нейната задача е да измери числено влиянието на някои промени в факторите върху динамиката на критериите, показващи ефективността на проекта.
Често използвани методи за количествен анализ на бизнес проекти:
- анализ на такива показатели за ефективност като нетна настояща стойност и норма на възвръщаемост, както и индекс на рентабилност;
- корекция на дисконтовия процент;
- Метод Монте Карло (второ име - симулация);
- изграждане на дърво за решения.
Всички изброени аналитични методи на бизнес проекти се основават на вероятностни подходи.
Количественият и качествен анализ и тяхната ефективност пряко зависи от изискванията за крайните показатели (резултати), информационната база и нивото на надеждност на планирането. Така че, например, за малки проекти, доста ефективни методи са: анализ на корекциите на дисконтовия процент и чувствителността. За големи проекти - симулация и изграждане на криви на вероятностни разпределения. Ако резултатът от проекта зависи от приемането на определени решения, е необходимо да се изгради дърво на решения.
По този начин методите за анализ трябва да се прилагат цялостно, като се използват най-простите им разновидности на етапа на оценка и по-сложни и изискват допълнителни данни - с получената обосновка на бизнес проектите.
