Производствената структура на всяко предприятие или организация е комбинация от всички вътрешни подразделения и комуникации, както и тяхната ясна връзка. Такива звена включват работни места за цехове, производствени площадки, отдели, ферми и др.
Ясната производствена структура, създадена по време на основаването или реконструкцията на всяко предприятие, и правилният избор на неговия тип определят ефективността на всички производствени процеси и качеството на крайния продукт. Производствената структура на организацията се определя от нейния профил, мащаб, промишленост, технологична специализация, размера на основните подразделения (цехове, работилници и производствени площадки) и други фактори.
В допълнение към основните подразделения, производствената структура включва редица допълнителни (спомагателни) структурни звена, чиято основна цел е да се осигури непрекъснатата и ефективна работа на основните връзки на предприятието, които произвеждат крайния продукт, предназначен за продажба.
Спомагателните поделения на предприятието включват функционални отдели, ръководни органи и лаборатории. Техният размер и характер на дейност трябва да бъдат напълно пропорционални на специализацията и характеристиките на основните производствени обекти. Само такава разумна и логична конструкция ще даде възможност на цялата производствена структура да функционира пълноценно.
Освен това производствената структура включва редица сервизи или секции, които се занимават с производството и ремонта на средства за производство, заточване и настройка на инструменти, битова техника, уреди и устройства. Връзките за обслужване на производствената структура също включват области за наблюдение на работоспособността на оборудването, механизмите и машините.
С други думи, производствената структура на предприятието е форма на организация на производствените процеси, която включва състава, капацитета и мащаба на отделните структурни звена, както и естеството и вида на взаимоотношенията между тях.
Структурните връзки на основното производство трябва да се формират в пълно съответствие с профила и специализацията на предприятието, специфичните видове продукти, обхвата и технологията на производство. В същото време организационната и индустриална структурна конструкция на предприятието трябва да има известна степен на гъвкавост. Това се дължи на факта, че наред с навременното освобождаване на продуктите, повишаване на качествените им характеристики и намаляване на производствените разходи, може да има спешна необходимост от препрофилиране на компанията във връзка с бързо променящите се пазарни условия.
За решаването на подобни проблеми е необходима определена структурна гъвкавост, поради рационалността на специализацията и разположението на цеховете, тяхното сътрудничество в рамките на предприятието, както и единството на ритъма на производствените процеси и технологичните операции.
