Икономиката е наука, която еднакво се нуждае както от здрава теория, така и от продуктивна практика. Но как да преодолеем логичната празнина между тях? За тези цели беше въведена дисциплината „Управленска икономика“. В статията ще я опишем подробно, ще представим съответните дефиниции, цел, особености на курса, особености на индустрията и връзката й с други науки.
Историческо развитие
Икономиката на управлението като клон на фундаменталната наука се появи сравнително наскоро - през 40-те години на миналия век. Както вече споменахме, основната цел на прилагането му е да се преодолее пропастта между практическата и теоретичната икономика.
Ами днес? Тази дисциплина е неразделна част от учебната програма на студентите от средни и висши учебни заведения, чиято бъдеща специалност по някакъв начин е свързана с бизнес администрацията. Той е еднакво полезен за юристи и лекари, икономисти и инженери.
Неправилно е да се сведат принципите на управленската икономика само до търговска употреба. Знанията от този клон на науката ще бъдат полезни за ръководителя на абсолютно всяка организация, която иска рационално да намали разходите за поддържане на бизнес или институция.
Какво е това?
Как се определя управленската икономика в научния свят? Дори днес е невъзможно да се даде конкретен отговор. Ето три от най-често срещаните гледни точки.
- Обхватът на икономическата (главно макроикономическа) теория към проблема за оптималното разпределение на различни икономически ресурси.
- Една от областите на макроикономиката. Подход, изискващ интеграция, интегриране на принципи и методи в редица функционални области: финанси, управление, счетоводство, маркетинг.
- Дисциплина, която е предназначена да свърже икономическата теория с науката за вземане на отговорни решения. Управленското решение в икономиката е да се гарантира развитието на рационални действия в частния сектор, в правителствените ведомства и в сектор, който не е пряко свързан с печалбата.
Има ли нещо общо?
Общи елементи
В това как експертите определят управленското решение в икономиката, можем да различим общите му характеристики. Какво обединява определенията? Където има алтернативни начини за разпределение на ресурсите, управленската икономика ще разкрие най-успешната алтернатива.
Освен това можете да срещнете такива общи черти:
- Дисциплина, която може директно да се използва за подобряване на качеството на управленските решения.
- Основите на управленската икономика са начини за прилагане на икономическа, макроикономическа теория за практическото решаване на належащи проблеми.
- Отрасълът на науката е свързан с разработването на оптимални решения за разпределение на ресурсите между конкурентни области на дейност. Това се отнася не само за частния, но и за публичния сектор.
За дисциплината
Нека разгледаме имената на курсовете. „Икономика на управление и управление“, „Икономика за мениджъра“ и т.н. Основното значение зад думата "икономика". Тук тя действа като наука за вземане на правилни решения в условия на ограничени ресурси.
Но какво ще кажете за ресурсите? В този случай те наричат всичко необходимо за постигане на целта. Ако резервите им са ограничени, значи значението на вземането на правилно решение се увеличава до краен предел. Всъщност тук, като се спрем на конкретна опция, мениджърът отказва веднага всички други възможности.
Прост пример. Компанията произвежда компютри. Нейният лидер реши да изпрати по-голямата част от приходите за реклама и промоция на продукти. Но доходите са ограничени. Следователно тяхната маса вече не може да бъде позволена да финансира иновативни разработки.
По този начин „Методи на управленска икономика“ е курс за обучение, в рамките на който се изучават методи и инструменти, които позволяват на ръководителя да взема ефективни управленски решения при условия на ограничени налични ресурси.
Целта на дисциплината е да "възпитава" ефективен мениджър, лидер, мениджър. Но кой е той в този контекст?
Поставяне на цели и подчертаване на ограниченията
Нека да преминем към теорията и работилницата „Икономика на управлението“. Целта на курса е ефективен мениджър.
Първото нещо, което го определя, е способността да се поставят цели за дейности и да се разпределят ограничени ресурси. За да вземете рационално, поради реалното решение, на първо място, трябва ясно да разберете целите на планираната дейност. Различните цели водят до различни решения.
Постигането на целта е пряко повлияно от ограниченията, които възникват по този път. Всяко от подразделенията на компанията може да има свои собствени ограничения.
Тук ще помогне пример от практиката на управленската икономика. Например маркетинговият отдел получи задачата да увеличи възможно най-много продажбите на компанията. Финансовият отдел трябва да разработи план, чиято цел е да увеличи максимално финансовите приходи за компанията, като същевременно избере стратегията с най-нисък риск. Това ограничение затруднява получаването на най-висока печалба. Целта на максимизацията ще изисква от ръководителя да вземе оптималното решение за цената на продукта, неговия обем, технологията на производство, масата на използваните ресурси, реакцията на действията на конкурентите и т.н.
Характерно за успешен мениджър
В допълнение към горното, ефективен мениджър се характеризира със следното:
- Разбиране на същността на печалбата (както счетоводна, така и икономическа), нейното значение. Именно обемът на печалбата е основният сигнал за всички участници в икономическите отношения. Той стимулира приемането на най-оптималното решение за разпределяне на ограничени ресурси.
- Способност за разбиране на успешната мотивация на служителите.
- Познаване на основите на функционирането на пазарите.
- Способността да се разбере добре стойността на времето на паричната маса.
- Опитност в пределен анализ (способността за извършване на анализ според граничните показатели).
Практически примери
За да помогнат на студентите да разберат по-добре управленските решения в икономиката, често им се предлагат различни практически задачи, с които истинските мениджъри се сблъскват в работата си.
Ето един пример. Студентът трябва да се представи като мениджър на водеща корпорация, произвеждаща компютърна техника. Разбира се, в процеса на работа такъв мениджър взема много отговорни решения. Ще произвеждаме ли компоненти за нашето оборудване сами или ще ги закупим от доставчици на трети страни? Ще пуснем ли само най-новите технологии днес или ще работим върху моделите, които все още не са "тествани" от широк потребител? Колко компютри трябва да се произвеждат на месец? Имайки предвид каква форма е крайната цена? Колко работници трябва да бъдат наети? Каква система на възнаграждение да избера за тях? Как едновременно да осигурим висока производителност на труда и висока мотивация на работниците? Как да изградим взаимодействие с конкурентите, какви загуби могат да произтичат от техните действия?
За да вземате информирани решения по всеки от повдигнатите въпроси, трябва да разполагате с необходимата информация. Определете „пропуски“ в техните знания и качествено ги премахнете. След всичко това обработете, анализирайте наличната информация и въз основа на това вземете отговорно решение.
Работа на мениджър
Друг вид практически задачи в рамките на дисциплината е да научи бъдещия мениджър да работи в сътрудничество с други отдели на компанията. Управителят на голяма компания трябва да може да изисква от други отдели информацията, необходима му за вземане на това или онова решение. Правилно анализирайте, систематизирайте тези данни.
Например, правният отдел предоставя на ръководителя всички възможни правни последици от неговото решение. Счетоводството от своя страна ще ви уведоми за данъчните последици от действието, ще даде оценка на всички разходи, които могат да бъдат свързани с решението. Маркетинговият отдел ще ви даде информация за пазара, на който трябва да работите, за да внедрите решението. Специалистите по финанси ще анализират всички възможни начини (основен и алтернативен) за получаване на средства за осигуряване на пари за нов проект.
И задачата на мениджъра е да сведе цялата тази разнообразна, разнородна информация в едно цяло и хармонично цяло. След това анализирайте получените данни и вземете отговорно решение на негова основа. За да направите това, не е достатъчно просто да изучите предоставената информация. Лидерът трябва да притежава съответните знания в областта на икономиката, маркетинга, финансите и др.
Комуникация с други отрасли
Изучаването на управленската икономика не се отделя от икономиката като цяло. Тази индустрия е неразривно свързана със следните отрасли:
- Икономическа теория.
- Икономическа методология.
- Проучването на функционалните области.
- Аналитични инструменти.
Ще се запознаем с тях по-подробно, за да проучим връзката с анализа в управленската икономика.
Икономическа теория
Икономическата теория традиционно се разделя на две части:
- Микроикономика. Пряко изследва поведението на продавача и купувача на пазара.
- Макроикономика. Той изучава набора от основни икономически термини: брутен продукт, национална заетост, национален доход, национално потребление.
Тоест, макроикономиката се фокусира именно върху колективните резултати от действия на участници на пазара, милиони икономически решения. Микроикономиката, от друга страна, се фокусира върху поведението на хората в този поток.
Микроикономиката е решаващият принос за управленската икономика. Тя оперира с толкова ценна за мениджъра информация като теория на търсенето, потребителско поведение, анализ на разходите и производството, ценообразуване, бюджет за дългосрочни разходи, планиране на печалби и т.н.
Компанията обаче не може да съществува отделно. Както и контрол на международната и националната икономическа ситуация. Но последният силно влияе върху способността за получаване на определени ограничени ресурси, тяхната цена. Това се отнася за материали, суровини, труд, оборудване, машини и т.н. От голямо значение са разходите, наличието на финансиране, лихвения процент.
Националните и международните условия много значително влияят върху способността на компанията да продава своите продукти. Следователно макроикономиката също оказва пряко влияние върху управленската икономика.
Икономическа методология и счетоводни принципи
Продължаваме да представяме други области на науката, важни за мениджъра. Управленската икономика разчита до голяма степен на икономическата методология и редица нейни аналитични инструменти. Той е неразривно свързан с принципите на счетоводството (управленско и финансово), управлението на персонала, маркетинга и организацията на производството.
Що се отнася до икономическата методология, се използват два подхода - описателен и нормативен модели. Те могат да се използват както заедно, така и поотделно.
Математическа икономика
В тази област на знанието икономическите решения се представят в математическа форма. Това ви позволява да видите онези страни на проблема с управленската икономика, която досадно пропуска описателен подход.
В някои случаи математическото моделиране определя границите на анализа и елиминира неподходящите алтернативи.
