Хенри Гант (история, биография, дейности на изследователя са описани по-долу) е автор на едноименната таблица в мениджмънта. Днес тя се превърна в инструмент за управление на проекти, а през 20-те години беше глобална иновация. Но наследството на Гант беше не само това. Той стана първият идеолог на социалната отговорност на бизнеса и предшественик на училището за човешки отношения. Тази статия ще опише кратката му биография и основните идеи.
Живот и кариера
Хенри Гант е роден в Мериленд през 1861 г. Родителите на момчето са били богати фермери. Детството на Хенри падна на Гражданската война, което значително повлия на благосъстоянието на семейството. Гантес живееше в постоянна лишения. След като завършва института на Джон Хопкинс, Хенри работи като учител. През 1884 г. младежът се научи да стане машинен инженер и получи работа като дизайнер.
През 1887 г. Хенри Гант става помощник-инженер на Ф. Тейлър в компанията Midvale Steel Company. Тогава младежът оглави леярната. Отначало Тейлър и Гант си сътрудничиха много ползотворно, така че в бъдеще Хенри се прехвърли на мениджъра първо в Romo Company Symonds, а след това и в Betleheim Steel.
Славата дойде при изследователя през 1900г. Gant се превърна в успешен консултант, специализиран в различни аспекти на управлението, включително силно противоречиви. И от 1917 г. Хенри се присъединява към правителствената комисия. В състава си той съветваше такива военни фабрики като "Корпорация за спешна флота" и "Франкфордският арсенал". Изследователят умира през 1919г.
Основни идеи
За много хора Гант Хенри е известен като ученик на Тейлър и популяризатор на училището за научен мениджмънт. В началото на сътрудничеството младежът се занимаваше с технически проблеми на управлението. Изследователят е убеден, че само използването на научен анализ във връзка с всеки аспект на трудовия процес ще гарантира ефективността на производството. Общият принос на Хенри в управлението може да се изрази в четири концепции.
1. Възнаграждение за работа
През 1901 г. Гант въвежда системата си на бонусно заплащане. Той го разработи въз основа на концепцията на Тейлър за награда за парче. Последният предвиждаше редица глоби за тези, които не изпълниха плана.
Гант Хенри промени тази концепция. Според неговата система при изпълнение на дневен план служител получава бонус за редовна заплата. Ако не беше извършена необходимата работа, тогава беше спестена само заплатата. Това наистина мотивира служителите да печелят повече и повишават многократно ефективността на труда.
Резултатът от прилагането на тази концепция беше удвояването на показателите за производство. Хенри откри също, че много важен аспект на мениджмънта е интересът към служителите и тяхното морално състояние.
2. Перспектива на работника
Гант продължи изследванията и въз основа на резултатите си подобри концепцията. Така че, за свършената работа навреме (или по-бързо), той определи плащане за време плюс процент за спестеното време. Например с двучасова задача, изпълнена навреме, служител получава тричасова заплата.
3. Диаграма
Той се превърна в ефективно средство за фиксиране изпълнението на плана от работниците. За всеки служител се провеждаше ежедневно счетоводство. Ако планът беше изпълнен, беше използвана черна линия, в обратния случай - червена. През 1917 г. Гант Хенри се сблъсква с проблема за координиране на различни задачи при изпълнението на държавните поръчки от военните фабрики. След като проведе поредица от проучвания, той разбра, че планът трябва да бъде фокусиран не върху временни, а върху количествени показатели.
В резултат на това изследователят създаде диаграма, отразяваща разпределението на работата по период. По този начин властите разполагат със средства за планиране на дейности с посочване на сроковете за изпълнение на всеки от неговите етапи.
Диаграмите на Гант бяха използвани в различни проекти, за да демонстрират процеса на изпълнение на дадена задача. Като пример вземете малък план за ремонт на офис сграда. Този процес е разделен на няколко етапа:
- Определяне на кръг от стандарти за качество и отговорности, време и разходи.
- Информиране на клиентите и персонала.
- Преместване в друга стая.
- Офис подготовка.
- Извършване на ремонт.
За всеки етап се посочват периоди от време, които се показват на диаграмата. Така той се превръща в отличен графичен инструмент за наблюдение и планиране на производствената работа.
4. Социална отговорност на бизнеса
След смъртта на Тейлър, изследователят напълно се отклони от ключовите идеи на научния мениджмънт и се съсредоточи върху ролята на компанията като такава. Също така Хенри Гант, чиято биография е позната на много бизнес лидери, изучава лидерската функция. С течение на времето изследователят се убедил, че ръководството налага колосални задължения на обществото и печелившата компания трябва да даде определен принос за нейното благосъстояние.
