Кои са те, съвременните руски милиардери, израснали в Съветския съюз? Как успяха да спечелят такъв капитал? Директорът и едноличен собственик на компанията „Pipe Innovative Technologies” е един от онези хора, които изградиха бизнеса си след разпадането на СССР. Биографията на Иван Шабалов е отговорът на поставените въпроси.
Първи стъпки
Бъдещият предприемач е роден на 16 януари 1959 г. в Узбекистан. Тогава семейството на Иван Шабалов живееше в малкото градче Чирчик, което беше на 40 км от Ташкент. Зад южните порти на града строително предприятие, Узбекският завод за огнеупорни и топлоустойчиви метали, разпростира корпусите си, а младият Иван Шабалов получи работа след напускане на училище.
Обърнете внимание, че по съветско време не беше лесно да влезете във висше учебно заведение, особено в столицата. Следователно имаше практика на направления: когато ръководството на голямо предприятие или колективна ферма изпрати своите работници в определена институция. Имаше условие, че след завършването си човек ще се върне да работи за предприятието. Приемните комисии разглеждат на първо място кандидатите с такива направления, следователно шансът за прием е по-голям. Може би предприятието на бъдещия милиардер започна да се проявява още тогава, но след кратка работа в завода той получи това направление и влезе в Московския институт за стомана и сплави (MISiS).
Научна дейност
След като завършва института с отличие през 1983 г., Шабалов не напуска да работи в завода, а постъпва в аспирантура. Същата година той получава работа в Централния изследователски институт по черната металургия. И. П. Бардина. Започнал като обикновен служител. През десетте години работа в института Иван Павлович Шабалов се изкачи по кариерната стълбица до заместник-директора. По това време той получава докторска степен по технически науки.
Научните интереси на Шабалов се простират и в стоманодобивната промишленост. Иван Павлович публикува над 100 научни труда през живота си. Ето някои от тях: „Изследването на образуването на пели по 2800 плоча мелница“ (2004), „Ефективността на изграждането на газопроводи с използване на тръби от различни класове на якост на стомана“ (2007), „Текущо състояние и особености на икономиката на тръбната промишленост“ (2008). За разработването на стомани от ново поколение с използване на естествено легирани руди от находището на Халиловское за критични метални конструкции в строителството на мостове, строителството, инженеринга и въвеждането на интегрирана технология за тяхното производство, Иван Павлович Шабалов беше отличен с правителствената награда на Руската федерация през 2004 г. в областта на науката и технологиите.
Здрава амбиция
На 32 години да бъдеш заместник-директор на научен институт е добра кариера за провинциален човек. Както си спомня Иван Шабалов през онези дни, през 1990 г. той получава много голяма заплата от 2000 рубли на месец, в сравнение с цените. Например, той тогава купи автомобил Zhiguli за 9 000 рубли. Той обаче не планирал да прекара целия си живот в стените на института. Придобитите контакти по време на работата му в него послужиха за добра услуга.
През 1991 г. Олег Сосковец, бившият генерален директор на Карагандинския металургичен завод, оглавява Министерството на металургията. Шабалов си уговори среща с министъра, защото се познаваха, когато Сосковец беше генерален директор на завода. След разговор в същия ден Шабалов е назначен за изпълнителен директор на външнотърговската компания TSK-Steel.
Първите уроци по предприемачество
Съвместни предприятия с чуждестранни фирми - това беше нова тенденция в перестройката. Не бяха много и те поразително се различаваха от съветските предприятия. Съвместното предприятие имаше западно оборудване, заплатата не беше пример по-висока и в чуждестранна валута. За служителите на TSK-Steel бяха открити сметки в чуждестранна валута в тогавашния култов магазин Birch. Това беше един от малкото магазини в Съветския съюз, където можеше да се закупи внос на ограничени стоки за чуждестранна валута.
TSK-Steel е създадена през 1989 г. от Карагандинската металургична компания и швейцарския търговец Sytco. Във фирмата работят няколкостотин души. Малка фабрика преработва отхвърлена стомана и я изнася. Тук Иван Шабалов получи първия си опит в управлението на предприятие и взаимодействието с чуждестранни купувачи. Въпреки факта, че тогава според закона стоманата можеше да се изнася само от държавни предприятия, нямаше такава забрана за брак със стомана. Затова търговската организация, ръководена от Шабалов, свободно изнасяла своите продукти.
Когато едната врата се затвори, другата се отваря
Съвместното предприятие беше златна мина. Печалбата беше много значителна: до десетки милиони долари на месец. Част от парите отидоха в закупуването на части за магнетофони, хранителни процесори, радиоприемници, които по-късно бяха събрани във фабриката. Всички тези продукти бяха в голямо търсене. Мениджърите на компаниите продължиха постоянни командировки и можеха да си позволят мобилни телефони, които струваха на единствения тогава оператор 4000 долара. Разбира се, такова богатство не може да не привлече вниманието на престъпния свят.
Разразилият се гангстеризъм през 90-те години беше широко разпространен. Никой не беше изненадан от престъпните разпродажби, убийства, разделението на територии на влияние, рекет. Можем да кажем, че Шабалов имаше късмет, когато през 1993 г. зае поста на съветник на първия вицепремиер на руското правителство Олег Сосковец. Защото тогава ръководителите на предприятия бяха застреляни със завидна редовност. Шабалов избягва подобна съдба, но в резултат на това, когато СССР напълно се разпада, съвместното предприятие престава да съществува поради неплащания и загубени връзки между предприятията в постсъветското пространство.
подарък
В страната започна скок. Много предприятия бяха закрити, заплатите не бяха изплатени, договорните задължения не бяха изпълнени. Поради липса на пари те бяха изчислени по произведени продукти. Бартер (обмен) тогава беше единственият начин за оцеляване. В този момент Иван Михайлович проявява таланта на търговец, благодарение на многобройните връзки и собствения си авторитет. През 1995 г. той регистрира търговската компания Russian Chrome, която се занимава с уреждането на въпроси за обмен между много предприятия и доставката на стоманени изделия.
Ето една от бартерните вериги, построена от Шабалов. Заводът за добив и преработка на Качканар получи газ от Газпром и можеше да плаща само с руда. Газпром не се нуждаеше от руда, така че рудата беше транспортирана до завода Орск-Халиловск, който произвеждаше заготовки. Тези заготовки са пренесени в тръбопроводи, а готовите тръби са доставени на Газпром. По този начин Качканарският GOK плаща за газ. Времето беше неясно и ненадеждно. С течение на годините изградените взаимоотношения се сринаха с появата на нови мениджъри на предприятия, които след това се сменяха много често. За да оцелеем в онези трудни условия, разбира се, бяха нужни силен характер и дарбата на далновидност.
Бизнес с акули
Един интересен епизод от живота на Иван Шабалов разкрива друга страна на неговия герой, която му помогна да оцелее и да се издигне в металургичния бизнес. Това е приемането на всякакви ситуации и отстъпки, ако няма други решения. Това се случи с комбината Орск-Халиловски. През 1999 г. собственикът на завода Андрей Андреев покани Шабалов на длъжността генерален директор с надеждата, че той като експерт по металургичната промишленост и собственик на търговска фирма ще бъде полезен на предприятието. Всъщност Шабалов осигури на растението суровини и се справи добре.
Но от началото на 2000-те години „удари“ от бизнес акули започва на Андреев. А през 2001 г. Орско-Халиловският комбинат, заедно с други активи на Андреев, се прехвърлят на концерна Олег Дерипаска. Естествено, Шабалов освобождава креслото на генералния директор, но заводът не плаща за суровини с търговска компания. Новото ръководство се съгласи да изплати дълга, но с 50% отстъпка. Шабалов предпочете да „представи“ дълга, отколкото да се съгласи на хищна отстъпка.
"Газпром"
Благодарение на работата по създаването на схеми, Иван Шабалов беше известен в цялата металургична индустрия на страната. Когато възникна проблемът с доставката на тръби с голям диаметър (LDP) за Газпром, Шабалов покани водещи тръбни заводи да създадат Асоциация на производителите на тръби. През 2002 г. става председател на координационния съвет на Асоциацията. И с предложенията си отива към ръководството на Газпром. Рем Вяхирев не разгледа тези предложения тогава, но година по-късно новият ръководител на концерна Алексей Милър одобри сътрудничеството.
"Форбс"
Иван Павлович Шабалов през 2005 г. създаде търговската компания Северноевропейски тръбен проект (CEPT), която доставя LDP за Газпром. Освен това той отиде при чуждестранни доставчици. Немската компания Europipe достави тръби с голям диаметър за Газпром. Иван Павлович предложи на германците своите услуги за разширяване на руския пазар, добавяйки там петролни работници и атомни работници. Така възникна посредническата организация Eurotub, която година по-късно достигна оборот от около 100 милиона евро.
Разрастващият се бизнес изисква нови стъпки от Шабалов Иван Павлович. Pipe Innovative Technologies е нова търговска компания в активите на предприемача, която той откри през 2006 г. И двете му фирми работят в тясно сътрудничество с Газпром. Шабалов в тези години е един от най-големите доставчици. Според Forbes Иван Шабалов е част от елитна група предприемачи, които се наричат царе на държавните поръчки.
домашни любимци
Газпром е най-големият потребител на руския пазар на тръби. За изпълнението на проектите „Южен поток“, „Северен поток“ и „Северен поток 2“ бяха разработени милиарди договори. В търга за доставка на тръби участваха не много предприятия, които произвеждаха продукти от този характер. В началото на 2000-те все още имаше голям риск да се натъкнете на еднодневни фирми и да загубите пари, поради което Газпром подписва договори с надеждни партньори. През 2003 г., за да сведе до минимум рисковете, Газпром организира Gaztaged, 25% дял в Борис Ротенберг.
През 2010 г. компанията трябваше да бъде ликвидирана поради скандали, които избухнаха около нея. Ликвидацията на фирмата е поверена на Шабалов. Оттогава малко се промени. Търговете за доставка на тръби с голям диаметър по правило се печелят от едни и същи предприемачи: братя Ротенберг, Валери Комаров, Анатолий Седых, Дмитрий Пумпянски и Иван Шабалов.
Имахме хубав чат
Човек създава впечатление, че Шабалов е миньон на съдбата и всичко е лесно за него. Той сам знае какво си струва да се разделиш с установен бизнес, когато дойде по-силен конкурент. През 2007 г. братя Ротенберг започнаха да гледат отблизо компаниите на Шабалов. Бизнесмените се познават от 2002 г., когато Борис Ротенберг се срещна с Шабалов, за да разбере перспективите на тръбния бизнес. Според Иван Павлович разговорът е бил удобен.
И вече през 2007 г. той продаде две трети от акциите от 50% от Евротуб на Rotenbergs. И през 2010 г., след поредния удобен разговор, Ротенбергът получи 60% от CEPT. Сумата на транзакцията не е оповестена.
