На съвременния руски пазар има различни ситуации. Често компаниите почти изцяло прехвърлят несъществени функции на възложители. Понякога необходимостта от използване на услуга като аутсорсинг се свежда до нула .
Има редица обстоятелства, когато развитието на вашия отдел може да бъде доста добро решение за компанията. Например, когато собствените процеси са добре изградени и мениджърите имат доста висока квалификация. Тогава просто трябва да повишите нивото на собствените си специалисти. Вярно е, че в такива случаи възникват допълнителни разходи за развитието на този отдел. Всъщност той се превръща в друга компания в основния бизнес. Не всички ще са готови да се примирят с тази ситуация.
В повечето случаи сега мениджърите предпочитат да създават комбинации - сами изпълняват някои проекти, а за отделни функции и функции сключват договор за аутсорсинг. Например, съвременните банки използват работата на собствените си отдели, когато става въпрос за предоставяне на най-новите технологични решения на клиентите, например мобилни и отдалечени услуги. Но в някои области дори такива компании не могат да се справят без изпълнители на трети страни. По този начин не е необходимо отделно да се наемат и обучават служители за решаване на конкретна задача или проблем. Достатъчно е да се възползвате от опита и компетентността на ИТ компаниите, които обикновено са доста високи.
Един от най-често срещаните модели на нашия пазар е фиксирана цена. С този модел, още преди началото на работата, техният обем, както и крайната цена, са строго определени. Техническите и организационните рискове, свързани с това, напълно преминават на изпълнителите. Този модел е лош с това, че не отчита проблеми, които могат да възникнат по обективни причини, които не са зависими от никого.
Моделът за реално изплащане на разходите за труд също е широко разпространен. Няма фиксирана цена. Плащането се извършва в зависимост от това колко работа действително е извършил човекът. Темповете на специалистите на изпълнителя и времето, прекарано за проекта, стават основните параметри в този случай. Така че тук се предполага известна гъвкавост на действията. И двете страни могат да се придържат към тази гъвкавост. Работата може да бъде разсрочена по всяко време, ако възникнат много непредвидени обстоятелства. Този подход има може би единственият недостатък - на изпълнителите липсва мотивация за завършване на проекти за кратко време.
